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Portrait

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 PRÉSENTATION

La municipalité de Cascapedia-St-Jules est située dans la région administrative de Gaspésie-Iles-de-la-Madeleine. Elle est localisée dans la MRC de Bonaventure sur le coté sud de la péninsule. Elle s'occupe une superficie de 106.44 kilomètres carrées de terres.

Son territoire est bordé au nord par le parc de la Gaspésie, au sud-est par New Richmond, au sud-ouest par
Maria.

On accède à cette municipalité par a route 299 qui la traverse du sud au nord, la connectant au 132 et le parc de
la Gaspésie et St. Anne des Monts au coté nord de la Gaspésie.

Il y a deux sites d'intérêt esthétique présent à Cascapédia-St-Jules. Le premier est une vue des majestueux montagnes
les Chic-Chocs. Le deuxième, qui traverse la municipalité d'un bord à l'autre, est la rivière Cascapédia, reconnu
mondialement pour ces saumons atlantique. Une caractéristique importante de Cascapédia-St-Jules : il est pratiquement entouré d'eau, en effet, la Baie des Chaleurs le borde au sud, la rivière Cascapédia au centre et la rivière Angers au nord. On y trouve aussi un grand nombre de lacs et ruisseau.

HISTORIQUE

En 1929, George V, roi d'Angleterre, proclama officiellement que le territoire qui était une partie du Canton New Richmond soit détaché et érigé en municipalité distincte, sous le non ce «Grande Cascapédia»

 

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En 1948, George VI, roi d'Angleterre, proclama, officiellement que le territoire qui était une partie du canton de Maria soit
détaché et érigé en municipalité distincte, sous le nom de ''Saint-Jules''.

Bien avant cela, par contre, la proximité de la forêt et l'abondance de ses ressources encouragèrent
les Irlandais, Écossais, Acadiens et Loyalistes à fonder et bâtir un petit village.

En 1878, la poissonneuse rivière Cascapédia, le style campagnard et ses grands prés verts amenèrent le marquis de Lorne et sa femme, la princesse Louise, fille de la reine Victoria à bâtir  ''The Guide House'' qui leur a survécu sous le nom de «Lorne Cottage». Entre 1878 et 1893, les Gouverneurs Généraux bénéficièrent de l'utilisation exclusive des
droits de pêche sur la rivière Cascapédia.

En 1883, le marquis de Lansdowne, le Gouverneur général avait bâti le camp de pêche « New Doreen », nommé pour son domaine en Irlande, En 1893, New Doreen et ses droits de pêche était vendu et divisés le long de la rivière.  Aussi a cet époque, lord Aberdeen, gouverneur général du temps, vendit Lorne Cottage et ses pourvoiries aux Américains Barnes
et Spalding.  Depuis cette époque, les camps de pêches et la rivière Cascapédia se sont avérés pour les habitants des deux municipalités une de leurs principales sources de revenu.

Dupuis la fin de XIXe siècle, les Gaspésiens exploitaient aussi la forêt à leur propre compte et les municipalités de      Saint-Jules et Grande Cascapédia avaient ses scieries, ce qui a assuré la survie d’une partie de la population. Avec les années 1960, le progrès économique et le développement des services commerciaux, publics et parapublics ont créé de nouvelles perspectives d’emploi pour les résidents. En 1965, l’usine la Consolidated Bathurst, est devenue un des éléments moteurs de la vie économique des deux municipalités.

Enfin, en 1999, les municipalités de Saint-Jules et de Grande Cascapédia étaient officiellement regroupées (fusionnées) par le ministère des Affaires municipales pour devenir la municipalité de Cascapédia-Saint-Jules.

DONNÉES STATISTIQUES

  • 33% de la population est francophone, 50% de la population est anglophone et 17% de la population est bilingue.
  • L’âge médian de la population est de 45 ans et 85% de la population est âgée de plus de 15 ans (selon le recensement de 2006)
  • La municipalité compte 338 logements privés, dont 315 sont occupés.
  • La majorité des résidents travaillent dans l’agriculture ou des industries des ressources
  • La municipalité est devenue une destination touristique très prisée par les américains et européens qui viennent pratiquer la pêche au saumon

 

 

Indice de développement 2006

 

 Nom géographique

 

Pop. 2006

Variation de population de 2001 à 2006

Taux d'emploi de 15 ans et plus

Taux de Chômage15 ans et plus

% de la population de 15 ans et plus n'ayant aucun certificat, diplôme ou grade

Transferts gvt (%)

Fréqence du faible revenu avant impôt en 2005 (%)

Revenu moyen du ménage $

indice de développe-ment

Cascapédia-St-Jules

  714             5,2        32,0         43,7                32,5         32,4             8,5    46 596         -7,4

 

SERVICES MUNICIPAUX ET PUBLICS

Le taux de taxes pour 2011est .70$/100 d’évaluation.

Les servies offerts sont :

  • Infrastructures, équipemnts et services public : Département de feux, premièrs répondants, centre communautaire, centre de jeunesse, services d’ordures ménagères, services de recyclage (porte à porte), terrain de jeux, patinoire, terrain de balle
  • Infrastructures de communication : service internet haute vitesse, téléphone
  • Institutionnelles : Corporation de Poste Canada
  • Infrastructures touristiques : Musée de la rivière Cascapédia, Société Cascapédia, Salon de Thé Lady Amherst

Plan d’action 2011 – 2014 :

*le maintien et l’amélioration d’infrastructures communautaires – l’amélioration des activités et l’achat des infrastructures pour encourager les jeunes et les moins jeunes de pratiquer des saines habitudes d’exercice, d’avoir une place pour que les familles peuvent sortir ensemble et rencontre d’autres failles et encourager une sens de communauté pour tous. (ex. la patinoire extérieur, terrain de baseball, terrain de jeux.)

*développement d’un secteur alternatif des ressources naturelles – traitement des champignons sauvages, têtes à violon, fraises, framboises, bleuets, etc.

*rénovation du parc municipal – nécessité d’avoir accès pour les personnes à mobilité réduite, stationnement (présentement ils doivent stationner et traversé la Route 299), amélioration du drainage, des places pour s’asseoir pour les ainés et pour des familles.

*développement d’usage alternative pour terrain agricole vacant – il y a de terrain dans la municipalité qui n’est plus utilise pour l’agriculture, le développent d’usages pour ce terrain qui serais acceptable pour les propriétaires, est très important.

 

DÉMARCHE DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE

Les priorités pour la municipalité de Cascapédia-St-Jules ce sont le développement et maintien de notre culture, tel que : sports et loisirs, artistique, héritage et services aux familles. L’embellissement et l’entretien des propriétés et garder notre communauté propre. Développement dans les secteurs résidentiel, touristique, agriculture et infrastructure municipal. Basé sur les prioritaires de développement choisi par le conseil municipal, d’une liste d’idées qui provient de nos résidents à une réunion de consultation public, un tableau qui inclus les partenaires potentiel, les montants approximative et un temps approximative pour chaque idée était faite. La municipalité, avec ses partenaires, va essayer de compléter de compléter chaque projet dans le temps alloué, mais, ceci dépend largement sure le financement disponible. (voire Annexe A).

FORCES

  • Le service d’incendie
  • Les premiers répondants
  • Beaucoup de groupes de bénévoles
  • Bulletin municipal mensuel
  • Service de bibliothèque
  • La rivière Cascapédia et ses camps de pêche
  • Musée de la Rivière Cascapédia et salon de thé Lady Amherst
  • Le festival d’automne
  • Beaucoup d’espaces libres
  • Flux migratoire positif et beaucoup de nouvelles constructions
  • Localisé sur la Route 299
  • Sentiers de motoneige et VTT
  • Communauté bilingue, ceci est très importante pour des destinations touristiques
  • Localiser près des sentiers pédestres Applalaches et les montagnes Chic-Chocs
  • Bas taux de taxes

FAIBLESSES

-          difficulté de se garder à jour avec les changements continuel du gouvernement

-          manque de logements touristique (ex : hôtels, gites, et,)

-          manqué de financement pour développer d’autre attrait touristiques

-          manqué de logements pour les ainés (ex : appartements)

-          manqué de services (ex. Dépanneur, station de gaz)

 

 

PRÉOCCUPATIONS

La municipalité veut garder son taux de taxes bas, car ceci est la raison donné la plus fréquemment par des familles pour leurs décision de déménagé ici. Il est aussi important pour la municipalité de garder notre taux de taxe bas que de maintenir et améliorer les services à nos citoyens. Alors, il est tellement important de suivre et compléter les projets dans notre plan de développement.

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 Hôtel de Ville/Caserne        Centre de Jeunesse     Centre Communautaire

 

VISION

La raison pour fusionner les deux municipalités était pour avoir une municipalité forte. Les forces positive de chaque communauté servira a renforcé la nouvelle municipalité pour avancer avec succès et chaque personne pourrait bénéficier de la fusion avec des avantages social et économique.

Un objectif de chaque municipalité est la promotion, notre responsabilité est d’encourager le développement économique pour mieux servir notre population.